“严”抓制度建设。一是成立专项检查组，按计划定时与不定时检查；二是健全和完善管理制度。坚持以精细化、标准化管理贯彻项目重难点工序。三是加强对施工单位的管理，按照考核目标，细化责任到人，签订责任状。

“实”地跟踪督查。建立文明施工管理日巡查，周整改，月考核按集团《“示范工地创建年”活动实施方案》要求，对在建项目的工地施工现场管理、质量管理、进度管理等方面的落实情况进行实地跟踪督查，对检查中存在的问题，以文字形式下发施工单位，要求对存在的问题进行整改，实施奖罚。同时强化对入场人员管理，建立登记制度，做到持证上岗。

“细”化整改措施。针对整改不到位情况，采取“五步法”细化整改考核措施：第一步签发限期整改通知书，责令限期整改，并记录在案；第二步到期复查逾期不整改或整改不到位的，进行罚款处理；第三步继续复查发现整改不到位的约谈施工单位负责人；第四步超过三次均未整改的下发停工令，责令停工进行整顿；第五步多次发现整改不到位的报业务主管部门，对该工地进行吊销施工许可证等处罚。

自“示范工地创建年”活动实施以来,渌江集团各在建项目的质量安全、现场管理和进度控制提高明显:关键工作都能按合同节点和施工总控进度计划完成;施工质量总体处于受控状态;安全管理水平明显提升;现场文明施工落实到位。