总结现状找成绩 分析原因找差距
落实任务找举措 督查考核找责任 ——渌江集团召开领导班子扩大会议
为贯彻落实周晓理书记8月8日项目建设调度会议精神，认真回顾总结集团8月份工作推进情况，深入细致分析存在的问题，及时调度化解各类矛盾，顺利推动项目开工，加速推进项目建设，9月 6日上午，集团董事长王吉祥组织召开主题为“总结现状找成绩，分析原因找差距；落实任务找举措，督查考核找责任”的领导班子扩大会议，集团高管、各子公司负责人及集团各部室负责人共17人参加会议。
黄小勇总经理首先对集团8月份工作推进情况进行了小结阐述；然后分别从项目建设、融资、招商引资、土地报批及征地拆迁、财务管理、综合管理和督查考核等7个方面的工作进行了具体通报，客观总结了取得的成绩，重点剖析了工作中存在的问题，着重提出了改善建议和对策，点明了下阶段工作目标，明确了下阶段工作举措；接下来对集团整体运营提出了3点 要求：一是强化管理，形成制度，确保各项工作有序推进。二是强化协调，形成合力，确保各种矛盾有效解决。三是强化监督，形成机制，确保各项任务顺利完成。 随后，集团其他高管及各子公司负责人分别对各自所分管工作进行了小结和分析，总结成绩，查找差距，分析原因，理清思路，梳理流程，明确下阶段工作措施，确 保分管工作和子公司工作任务按计划加速推进。
最后，王吉祥董事长客观评价了8月份取得的成绩：项目建设有起色，融资工作有突破，招商引资有成效，财务管理有进步， 土地经营初见成效。进一步分析了工作中存在的问题：一是各方面信息不对称，部门间缺少对接与交流；二是沟通协调不够到位，矛盾问题悬而未决，项目建设推而 不动；三是专业技术不够水准，专业人才匮乏。并对下阶段工作提出了四点要求：一是提速发动机引擎，确保集团各项工作稳定快速运转；二是加大培训和选聘专业 人才力度，提高专业技术水准；三是加速理顺机制，形成倒逼机制，推动项目建设落地；四是强化督查问责，明确责任担当，提高工作效率。
