招商引资是促进区域经济社会发展的重要经济行为，也是使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府的作用的重要组成部分。

为克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，激发招商引资工作活力，醴陵市渌江投资控股集团有限公司找准发力点，把握“新基建、新要素、新动能”三大趋势，抢抓“打造‘三个高地’、长株潭一体化、湘赣边区域合作”三大机遇，制定疫情期间招商引资工作应对措施，打好“主动仗”，推动全市招商引资工作形成洽谈不断线、服务不懈怠的良好态势。

渌江集团党委书记、董事长陈逾峰表示，集团紧紧围绕醴陵市委、市政府关于招商引资工作部署要求，积极迅速响应、扎实推进落实，主动加压，积极作为，构建了国企发展与招商引资有机融合机制，营造出系统上下全员全时全域招商的浓厚氛围，切实把国资国企发展优势转化成该市招商引资的最新动能、最大增量，不断充实企业发展力量，为醴陵迈进“千亿时代”贡献千亿国企资产下好“先手棋”，打赢“主动仗”。

下好组织领导先手棋 吹响全面招商集结号

受新型冠状病毒肺炎疫情影响，项目招商、洽谈、落地、建设等都受到了受到不同程度的影响，招、引、投等不确定因素明显增加，招商引资工作遭遇很大的障碍。

凡事预则立，不预则废。为了充分调动全员进行招商引资工作的积极性和主动性，扎实推进招商引资工作，充分发挥新体制机制对招商引资工作的激励作用，推动产业招商、精准招商，确保集团招商引资工作走在前列，渌江集团在新年伊始便特别制定《招商引资工作考核评价方案》，将招商引资目标任务列入绩效考核目标，把重点指标、重点工作、重大项目落实到领导、到部门、到个人，确保指标有人管、工作有人抓、项目有人跟。实行百分制考评，由集团投资规划部按招商引资目标确定的单项分值折算，对于新增规模项目并取得实效的单独予以加分及奖励，吹响全面招商集结号。

除了下好组织领导先手棋，面对疫情影响下，人员出不去、客商进不来、项目推进受影响的情况，渌江集团在抓实抓牢抓细疫情防控的同时，积极与已投资醴陵的外地企业家、外地醴陵商会会员以及在外成功醴籍人士加强感情联络，并不定期赴经济发达地区开展定向专业招商，开展推介洽谈活动。

家有梧桐树，引得凤来栖。一方面，渌江集团积极采取“一人一企”、“一企一策”的措施，安排专人对接醴陵市招商部门已签约并落地集团的重点项目，如柳鑫PBC新材料等项目，为项目成功落地提供服务及保障。另外一方面，渌江集团拟聘请专业团队，加强集团自有重点项目陶子湖公园、醴陵窑等项目包装，加大策划力度，提高项目成色，进而为今后实现以商招商奠定坚实基础。

用好国有资本新优势 推动招商引资出成效

近年来，在资本招商、加速新经济发展的浪潮下，政府引导基金成为了“弄潮儿”。数据显示，截至目前，各地政府已累计成立1841只政府引导基金，总目标规模突破10万亿元。

另外一个不容忽视的客观事实是，目前，我国宏观经济正处于经济结构调整、传统产业升级的重要发展阶段，政府引导基金作为这一历史发展时期促进“新经济”快速发展、转变财政投入方式的重要工具，正发挥越来越重要的作用。

作为湖南省内除长沙外第1个县级 AA+平台，2020年6月，渌江集团与高新集团合并，成为作为醴陵市政府下属唯一的政府平台，2021年末，渌江集团合并资产总额近600亿元，净资产总额近260亿元，主营业务收入约25亿元，上缴税金6.15亿元。

2022年，为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，渌江集团将紧扣“市场主体培育年”和“干部能力提升年”活动要求，聚焦“千亿时代”发展目标，突出“产业提质”发展核心，抓住“项目建设”发展关键，立足“城市综合运营商和园区产业服务商”的定位，在“千百十亿”战略目标的引领下，通过“以投带引”的“国资领投”招商引资新模式，整合集团内外部资源，扎实推进招商引资工作。

蓝图绘就，如何落笔成章？渌江集团给出的答案是——用好国有资本新优势，瞄准专精特新，实施基金招商，设立产业发展基金和风险投资基金，重点关注估值合理、具有中长期行业增长空间的细分行业龙头企业，尤其是技术布局合理、企业治理良好的企业，推动项目高质量“引进来”，助力招商引资出实效，进而为加快推进高质量发展，建设富强民主文明和谐美丽的现代化新醴陵积蓄强劲动能。