4月27日，渌江集团下属城投运公司组织召开内部学习交流会。

会议邀请集团项目管理部部长陈方圆对项目管理有关流程进行讲解。陈方圆以渌江集团下发的《工程项目建设管理办法》和《采购管理办法》为模板，结合自身工作经历，通俗易懂的为大家讲解了项目立项的流程、勘察设计流程、采购管理办法、招投标流程、林地报批等项目全过程流程的管理办法。

集团党委委员、副总经理左平利表示，以后要将培训学习能成为常态化，每月至少开展一次培训，主题和形式可以多样化。而项目管理的核心就是“效率、质量、安全”，希望全体员工在以后工作做到以下三点：一是抓效率。磨刀不误砍柴工，对管理办法的学习和完善，是提高效率的有效手段；二是保质量。把高标准高质量高效率贯穿项目建设全过程，细化“时间表”“路线图”，倒排工期、优化工序、挂图作战，全力推进项目施工进度；三是重安全。狠抓施工现场安全管理，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针放在首位，实行标准化、规范化管理。

通过此次学习交流，与会人员纷纷表示，进一步掌握了《工程项目建设管理办法》和《采购管理办法》的实操流程，特别是更深入认识到规范性流程对提高工作效率、防止错漏的重要意义。大家将以此次学习交流为契机，结合工作实际，深化工作举措，不断推动工作再上新台阶。

城投运公司全体人员参加。