今年6月是全国第23个“安全生产月”。6月3日，渌江集团召开党委（扩大）会议，专题研究部署安全生产工作。

会上，渌江集团党委书记、董事长陈逾峰组织全体与会人员学习了习近平总书记关于安全生产工作的重要论述精神；渌江集团党委委员、副总经理左平利传达学习了上级安全生产工作会议精神，并通报了2024年“五一”期间安全生产隐患整改情况。

渌江集团党委副书记、总经理吴先发就集团当前安全生产工作强调：一要高站位。要充分认清当前安全生产工的严峻形势，居安思危，树牢底线思维，以更高的政治站位，更强的责任感，更严密的安全措施，形成齐抓共管的合力，筑牢安全生产防线。二要勤思考。各板块分管领导、中层干部要思考安全生产工作如何抓，具体负责人要思考怎么做，及时完善工作机制，落实人防、技防、物防措施，提倡开展安全隐患“挂账”和“销账”管理。三要多排查。紧盯工作重点，如人员密集场所、各类老旧国有资产、项目建设工地等有针对性的开展安全隐患大排查，对发现的各类安全隐患立行立改、限期整改、限时销号、动态清零。四要抓整改。各板块要针对问题类别，分类施策，突出整改重点，压实整改责任，注重整改实效，并进一步深入细致排查所有存在问题，确保老问题整改到位，新问题交办到位，坚决避免敷衍整改、虚假整改。五要强督办。充分发挥集团督查督办工作效能，集团督查室要及时跟踪、督办，加大督导检查力度，对安全生产责任落实不到位，工作推进不力，问题整改不到位的，坚决依法依规处理。同时将结果报集团党群人事部，作为绩效考核依据。六是严问责。安全工作要有奖有罚，对工作有突出贡献的，要旗帜鲜明的给与奖励；工作不力的，要严肃问责，绝不能失之于宽。针对安全生产工作要拿出硬措施、硬办法，始终保持高压态势，加强事前问责，严肃事故问责，抓住关键点、惩处关键人，做到追责问责不打折扣、不留情面，形成强大问责震慑。

陈逾峰结合集团工作实际对安全生产工作提出了具体要求：一要加强组织领导。各板块分管领导要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓，思想认识要到位、工作措施要到位。二要加强学习培训。集团经营范围广，闲置（老旧）资产多，项目在建工地线长、地形复杂，一定要重视安全生产教育与培训、严格安全培训制度，加强安全生产教育和培训工作，并做到经常化、制度化，及时发现问题、提出整改要求，防止事故发生。三要强化应急演练。结合全国各省市近期发生的火灾案例，各运营场所一定要提高应对突发事件风险意识，有必要每季度开展一次安全应急专项演练，提高对突发事件风险源的警惕性，同时掌握应急知识和处置技能，提高自救、互救能力。四要加大隐患排查。各板块都要有针对性地进行日常检查及隐患排查，特别是人员密集场所用电、防火及消防等方面，一定要不定期组织专项检查；针对闲置（老旧）资产，要规范管理，及时发现问题、上报问题，并限期整改问题；交通运输车辆，要严防关键设施设备“带病”运行，加强巡逻，严防关键岗位人员违法违规。五要强化整改力度。要建立健全规范的隐患排查治理档案和台帐，整改一定要有措施，责任到人、保质保量按时整改到位，严格落实安全生产约谈制度，对拒不整改或者整改不力的，将移送相关部门依法严肃处理。

下阶段，渌江集团将聚焦重大事故隐患对标对表排查清零行动，组织开展安全生产知识宣讲、开展消防应急演练、开展企业主要负责人“五带头”宣传报道、科普各类逃生技能等活动，进一步提高全体员工的安全风险意识和应急处置能力，保障渌江集团安全生产形势持续平安稳定。

集团领导班子，各部室、各子公司（含二级公司）负责人参加。